Свежие выпуски журнала
Искусство продажвеб-студия WEZOM

Менеджмент

Все Дубровин Константин

Мы все стремимся к совершенству, к какой-то идеальной модели. Хотим максимально структурировать и мысли и процессы. В этом нет ничего плохого. Но! Помните, изобрести вечный двигатель хотели многие, но, кажется, на сегодняшний день это так никому и не удалось. А колесо уже изобрели...

Сейчас очень многие компании поставили перед собой задачу совершенствования системы управления, потому что эффективная система управления существенно повышает конкурентоспо

собность компании на рынке. Поскольку первоочередной задачей любой компании является сбыт, то многие компании начинают реорганизацию именно с отдела продаж. И вот здесь начинается самое интересное.

 

Маркетинговые тактики, которые работают на 100% Ия Имшинецкая vs Константин Дубровин Маркетинговые тактики, которые работают на 100% Ия Имшинецкая vs Константин Дубровин

Какие маркетинговые техники действуют безотказно? Как правильно их использовать? В чем заключается специфика мотивации отдела продаж? Умеете ли вдохновлять сотрудников? Эти и другие вопросы обсуждались в ходе интеллектуальной дуэли Ии Имшинецкой и Константина Дубровина на встрече в Дискуссионном клубе. Подробности и видео - в нашем материале.

Гость номера

 Мы все стремимся к совершенству, к какой-то идеальной модели. Хотим максимально структурировать и мысли и процессы. В этом нет ничего плохого. Но! Помните, изобрести вечный двигатель хотели многие, но, кажется, на сегодняшний день это так никому и не удалось. А колесо уже изобрели…

Сейчас очень многие компании поставили перед собой задачу совершенствования системы управления, потому что эффективная система управления существенно повышает конкурентоспособность компании на рынке. Поскольку первоочередной задачей любой компании является сбыт, то многие компании начинают реорганизацию именно с отдела продаж. И вот здесь начинается самое интересное.

Гости нашего журнала дают практические советы  нашим Читателям, что позволяет без особых усилий:

  • сформировать понятную и простую управляемую СИСТЕМУ, где есть закономерности, четкие связи и понятные перспективы  действий сотрудников
  • определить стратегию развития продаж
  • установить планы, сформировать этапы развития отдела продаж
  • разработать тактику продаж, включая речевые модели коммуникации с клиентами
  • разработать систему мотивации, способную направить на работу ЗДЕСЬ
  • создать команду, способную добиться амбициозных результатов, понять каким критериям она должна соответствовать